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  為貫徹落實市國資委“開門紅”工作調(diào)度會精神、交發(fā)集團一季度“開門紅”工作部署，圓滿完成“開門紅”經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，高開司經(jīng)營班子成員下沉一線督導(dǎo)事興檢測公司經(jīng)營工作開展。調(diào)研組一行通過現(xiàn)場察看，座談交流的方式了解經(jīng)營工作的痛點、難點，號召全體同仁堅定信心，齊心協(xié)力，深挖潛力，以更加積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)2025年經(jīng)營工作新局面。

總經(jīng)理王洪波指出過去一段時間事興檢測公司面臨經(jīng)營困境，市場競爭激烈，國家檢測政策變化迅速，讓公司經(jīng)營工作一度陷入低谷。但正是這些挑戰(zhàn)，讓我們更加清晰地認識到自身的不足。他提出在2025年：一要正視挑戰(zhàn)，堅定信心。事興檢測公司擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)的技術(shù)團隊和良好的市場口碑，盡管當(dāng)前形勢嚴峻，要以更加積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，化壓力為動力，化危機為機遇。二要主動出擊，搶占先機。在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓周邊市場，擴大業(yè)務(wù)覆蓋面，通過線上線下相結(jié)合的方式，簡化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。三要突出重點，謀劃新發(fā)展。依托公司場地資產(chǎn)優(yōu)勢，積極拓展新業(yè)務(wù)，采用“走出去、引進來”的方式，尋找新合作，謀劃新發(fā)展。四要全員參與，共創(chuàng)未來。減虧扭虧不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，員工要以主人翁的姿態(tài)，積極參與到公司的各項工作中來。以市場化經(jīng)營管理思路為抓手，創(chuàng)新內(nèi)部薪酬激勵機制，堅定工作信心，深抓經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)新營銷方式，盡早實現(xiàn)減虧扭虧的工作目標(biāo)。